Venenos 25

Pequeno Orçamento Vermelho 2007-2008

Venenos 24

"Afinal não passam de águias de papel."


In Pequeno Livro Vermelho de Mao Zedong

Venenos 23

Venenos 22

O Laurindo.

Venenos 21

Depois da apresentação do novo equipamento, Richarlyson Barbosa Felisbino, jogador do São Paulo, terá declarado que pondera seriamente ingressar na equipa da Luz.

A "marca"

Há conceitos que, de tão ouvidos, acabam a ser repetidos sem que os seus pregoeiros pensem muito no seu real valor. O conceito de marca ligado a um clube é um deles. Ouvimo-lo papagueado a toda a hora.
Sei que vou provavelmente chocar os leitores mais sensíveis, mas "chavões" como este, para mim que sou mais pão com manteiga, não passam de puro vácuo.
O que é a "marca" de um clube? O que é a marca Sporting?
Os especialistas definem marca como um nome, um emblema ou um esquema conceptual associado a um produto ou serviço. Mais dizem estes especialistas que uma marca é a materialização simbólica de toda a informação associada ao produto ou serviço e que o símbolo serve para criar, em volta desse produto ou serviço, um conjunto de associações ou expectativas. Por mim, sinto-me confortável com esta definição. Mas encontro aqui conflitos insanáveis com a interpretação que do conceito é feita pelos especialistas em marketing do futebol, nomeadamente do Sporting. Estes especialistas estão, na minha humilde opinião, redondamente equivocados e andam a destruir o nosso Clube e a dar cabo desta nossa paixão.
O que estes especialistas em marca que trabalham no futebol têm feito até aqui mais não é que pegar no ferro em brasa e aplicá-lo, brutalmente, sobre a pele do produto que nos querem à viva força impingir. Assim "marcado", o produto passa de forma enganadora por ser aquilo que a gente quer.
Sobre este assunto da "marca" o nosso Manifesto contém algumas observações que peço a todos que leiam ou releiam. Deixem-me apenas colocar aqui algumas notas adicionais.
Se aceitarmos a definição de marca que deixei atrás poderemos perguntar de imediato: que produto ou serviço cria afinal o Sporting?
Uns dirão que produz espetáculos de cariz desportivo. Outros dirão que produz uma série de mercadorias que vende como forma de completar a venda dos espetáculos. Outros poderão dizer que o produto são os lugares de época. Outros dirão ainda que o produto são os talentos futebolísticos para vender nos mercados estrangeiros e nacionais. Outros pensaram que o produto Sporting era uma fórmula completa de proporcionar momentos de lazer de qualidade a toda a família, mas esse chão deu, como se sabe, uva. Outros, finalmente, dirão que o "produto" do Sporting é tudo isto.
Ora, quando se grita no estádio ao "bandeirinha" para enfiar a bandeira num determinado sítio, quando se assobia um jogador que não dá o litro, ou se aplude outro que protagoniza uma bela jogada que ajuda a garantir uma vitória importante, quando gritamos ai-ai com uma saída mal calculada do guarda-redes ou saímos em massa para comemorar uma vitória numa prova importante, quando discutimos e vibramos com as ocorrências do Clube estamos a ir muito para além do espetáculo, do simples entretenimento ou da efemeridade da compra de uma simples camisola ou de um cachecol. Ninguém salta da cadeira com o papel que os talentos do Sporting irão futuramente representar no Manchester ou no Real Madrid. E ninguém, no momento do golo, gritará entusiasmadamente sobre a mais valia que o seu marcador representa para a receita.
O produto que o Sporting vende (com toda a cautela que esta expressão deve merecer!) não é definitivamente, nem espetáculo, nem talentos, nem bugigangas! É uma postura perante a vida, materializada na competição desportiva. Tudo o que é Sporting obedece a essa premissa. O Sporting é diferente, diz-se, e se há coisa que o Sporting pode vender, ela é, justamente, essa diferença. Quem se indentificar com ela junte-se a nós.
Espetáculos desportivos, cachecóis e camisolas todos os clubes podem vender. Uma etiqueta colocada na camisola vendida na loja de artigos desportivos não é a marca Sporting! A marca Sporting é a diferença, é a nossa especificidade, são os nossos princípios e é isso que os Sportinguistas, actuais e potenciais, buscam. É por esses princípios que estão dispostos a dar tudo. É por eles que vibram energicamente. Os jogos, as camisolas, os emblemas permitem a identificação com os princípios, com o conceito, materializam-no e ajudam a suscitar as tais expectativas e associações com o produto. Mas não são o produto.
Vamos aos jogos porque somos Sportinguistas, envergamos um cachecol ou uma camisola porque somos Sportinguistas, mas o facto de os envergarmos não faz de nós Sportinguistas. Somos Sportinguistas porque temos um determinado ideário. Poderemos imaginar uma empresa que faça da venda de cachecóis ou mesmo espetáculos de futebol o seu core business, mas não lhe auguro grande futuro.
Claro que eu, pessoalmente, não concordo nem aceito facilmente que um Sportinguista seja equiparado a um cliente de supermercado. O Sporting é sagrado. Aceito que se faça chegar a mensagem de forma eficaz a todos os destinatários, actuais e potencias, mas esta sacralidade está em perigo, desvanece-se e banaliza-se com essa visão de promoção comercial em que foi transformada a nossa militância clubística.
A culpa de tudo isto, desta tendência que está a corroer e a destruir o futebol português, está nesta verdadeira aberração que são as SAD. No caso do Sporting foi a SAD, esse conceito aborto, esse logro, essa aberração, a responsável pela aceleração deste processo de degradação do nosso Clube, que transformou o sagrado Sporting numa promoção de supermercado, que escancarou a porta ao mais abjecto oportunismo e lá vai servindo para que uma meia dúzia de espertalhões encham as respectivas contas bancárias. (Continua)

Sócrates copia Soares Franco

O destaque da crónica de Fenando Madrinha no Expresso desta semana é o seguinte: «A UE vai transformar em 'sim' o 'não' dos eleitores europeus. Como? Deixando de os consultar.»
Refere-se o comentário à operação em curso entre as luminárias europeias (com o nosso PM à cabeça: agora que Portugal tem a Presidência da UE, ele já se manifestou contra referendar do novo tratado europeu) de fazer passar a chumbada Constituição Europeia travestindo-a em tratado, para a fazer passar sem referendo por parte dos eleitorados dos países da União.
Não foi preciso muito para eu fazer a associação entre a frase de Madrinha e o que se passou no Sporting quanto à famigerada operação de aprovação da venda do património não desportivo. Também neste caso Filipe Soares Franco conseguiu a artimanha de passar por cima do chumbo que os sócios lhe deram, levando a questão para o seio do dócil Conselho Leonino.
Só que, no caso da Direcção do Sporting a única alteração feita (ao contrário das que se fizeram na Constituição europeia, as quais foram no sentido de amenizar um pouco o texto), foi para ainda reforçar o bolo da venda, incluindo a Secretaria.
Na UE, os cidadãos não contam para as decisões; no Sporting, não contam os sócios.
Um destes dias entra-nos um "Berardo" pela porta dentro...

Proposta de um fim digno para o Público

Uma criatura chamada Laurinda Alves escreve hoje no Público (mais) uma catrefada de comentários sobre o Estádio de Alvalade, a que ela chama "o estádio do meu clube"... O tema do artigo é, imagine-se, o concerto dos Rolling Stones, pelos vistos, o único motivo suficientemente forte para levar a senhora a visitar o estádio do seu clube.
Não percebo o que deu ao Público para se atirar ao Sporting e ao seu estádio. Ontem os blogs Sportinguistas verberaram profusamente este jornal, de diversas formas, pela provocatória inclusão do estádio numa daquelas idiotices de verão que os jornais gostam de fazer para encher papel. Aqui há tempos houve aquele triste episódio da pretensa dívida do Sporting a fazer manchete, e , recordar-se-ão talvez de ter falado disso, António Barreto a atirar-se ao Sporting por causa deste assunto em termos que fariam envergonhar os advogados do método científico... De um modo geral, a conversa do Público relativa ao Sporting parece ter sempre água no bico e as garras parecem estar sempre afiadas contra o nosso Clube sagrado.
Como no caso das bruxas (na existência das quais ninguém acredita, como se sabe...), esta nova diatribe trará, certamente mais uma vez, água no bico e a maternal Laurinda poderá não passar de mais um peão numa estratégia mais complicada. Antigamente as bruxas, como se sabe também, iam para a fogueira. Como nem o Público, nem esta bruxa merecem a fogueira (esta gente nem pelo fogo se purificaria...) eu já sei por onde vai passar a edição de hoje do Público. Dou-vos uma dica: a Renova não vai fazer negócio cá em casa durante um tempo...
E esperemos que o Público não continue a provocar os Sportinguistas! É verdade que com a queda das tiragens, se calhar qualquer dia não há Público...

O dinheiro não tem cor

Não consigo perceber aqueles que continuam a fazer análises à indústria do futebol única e exclusivamente com base na paixão clubista. Vem isto a propósito das recentes movimentações em torno dos “coisos”, sobretudo do Mr. Berardo.
O Sr. Berardo é um capitalista (este termo, ao contrário do que se possa pensar não é político, mas sim económico) que enriqueceu nos elevadores das minas de ouro. Resolveu voltar para Portugal por razões que desconheço, mas que acredito, por pura especulação, terem a ver com a tendência dos sul-africanos em atacar aqueles que mais se distinguiram na defesa dos valores do apartheid. Ao regressar investiu nos vinhos, na bolsa nos bancos, em roupa preta. Também continuou a maior colecção de “lados B” de arte moderna que há no mundo. De tudo isto nada é demais a não ser ter sido o único “coiso” a transformar em real um valor estimado (ao contrário do que pretendiam os seus corregelionários pelo Mantorras). Pagamos todos nós esta escandaleira que até o “Mega Gastadeira” se indignou....
Voltando à vaca fria. A Banca nasceu para suportar as actividades capitalistas e sempre esteve envolvida nas actividades que em cada momento histórico mais se desenvolveram. Todos sabemos que esse é o caso actual do futebol pelo que não entendo onde está o espanto ou a ironia na sua proposta. Acho que deve ser tomada a sério, e nestas confusões e interesses do BCP, não sei se não poderá ser mais perto do que se pensa.
Mas onde eu queria chegar, apesar de parecer que estou a caminho do centro cultural, é que a OPA não é mais que uma acção capitalista de um capitalista numa indústria em franco desenvovimento. Ou seja, o Mr. Berardo já manda no Benfica, porque já iniciou as movimentações necessárias para dar cobertura a compras de jogadores a influenciar decisões e a enviar recados. Lançou a OPA e logo todos acham que ele agora tem a obrigação de comprar jogadores para o clube, que isso sim é ajudar. Mas é o que ele quer! Como qualquer capitalista faz, estudou o mercado e chegou à conclusão que só com a ajuda de quem já conhece o mercado é que pode investir. E os “coisos” colocam todo o seu know-how ao seu serviço. Ele investirá em jogadores sem necessidade de investir em infraestruturas de procura de mercados. O clube do seu coração trabalhará de borla para ele. Porque hoje não é preciso “pôr” dinheiro nos clubes. Compram-se passes e colocam-se os jogadores em clubes a valorizar. As mais valias são melhores que muitas das acções da nossa bolsa. A popularidade e promoção numa área que até aqui não estava ao seu alcance serão só mais um valor acrescentado.
O dr. Sousa Tavares parece que foi o único colunista a perceber isto e não pode ou não quis dizer tudo, talvez porque o seu mercado vive da especulação clubista. Entretanto todos andam entretidos a dizer que não vendem as acções. O Mr. é tão bom que nem precisará desse investimento para mandar e ganhar dinheiro no futebol.

Os milhões da Superliga

O relatório da Deloitte sobre o estado do futebol português (reportado à época 2005-2006) é claro: o prejuízo resultante da actividade desta "indústria" é brutal. Uns meros 524,2 milhões de euros! Um valor que roça o valor do Activo Líquido que é de de 560,1 milhões de euros. Há mesmo 7 clubes que apresentam "passivos superiores ao valor dos seus activos líquidos contabilísticos."
As conclusões do relatório não constituem exactamente novidade. Qualquer observador atento da paisagem futebolística portuguesa poderia antecipar as conclusões da Deloitte. O mérito do relatório --profusamente publicitado pela imprensa de hoje-- reside na quantificação do "estrago". Particularmente alarmantes são os dados relativos à diminuição de receitas, ao aumento do endividamento e à diminuição do valor dos capitais próprios dos clubes.
Nos números da Deloitte espelha-se a rebaldaria que tem sido a orientação estratégica dos clubes, dos seus organismos representativos e das autoridades públicas. E, embora não sejam explicitados, lemos nas entrelinhas deste relatório os nomes dos responsáveis por este estado de coisas.
Os três clubes principais da Liga maior são responsáveis por uma percentagem muito significativa dos valores apurados. Sublinha-se o prejuízo corrente recorde do FCP. Relativamente ao Sporting, registe-se o crónico, inadmissível e triste terceiro lugar relativamente a aspectos fundamentais como o volume de receitas, o número de sócios ou as assistências aos jogos. Pelos vistos, a disponibilidade financeira exigida aos sócios e adeptos do Sporting afinal não chega... Assinale-se, contudo, com nota francamente positiva a diminuição de custos e prejuízos correntes.
Na apresentação do relatório da Deloitte, o Secretário de Estado do Desporto disse, apesar das evidências, que "as contas não são fáceis de fazer, não são sequer ainda rigorosamente reais. Há algumas realidades escondidas." Como sempre, neste país de brandos costumes, a realidade não é real e, ainda por cima, anda escondida...
Podemos assim facilmente antever como, apesar do aviso sério que tudo isto constitui e da dificuldade que todos aparentam ter em fazer contas, lidar com o real e inverter o curso dos acontecimentos, como vai ser o relatório de 2006-2007. E o de 2007-2008!

Bom amigo, alegre, íntegro, impecável...

... Assim o descrevem alguns dos colegas que, com João Martins, fizeram parte da fornada de jogadores que deu nomes como Caneira, Boa Morte, Alhandra, Simão e Patacas, entre outros.
Martins foi campeão pelo Sporting nos diversos escalões de formação. Acabou por não representar o seu Clube no escalão maior, mas jogou em clubes dos escalões secundários como o Ribeira Brava, o Odivelas e, até anteontem, o Oriental.
Faleceu, subitamente, aos 27 anos, vítima de ataque cardíaco.

Figuras de referência

O Sporting precisa de jogadores mais maduros para equilibrar a média de idades. Já aqui foi dito isso. O equilíbrio do plantel --de qualquer plantel, afinal de contas, mas, em especial, do plantel do Sporting-- passa por esta variável etária. A solução mais aconselhável deveria assentar na manutenção de jogadores da casa, referências internas, sólidas, que nasceram no Sporting, conhecem os seus cantos e ajudam a passar o testemunho. A autoridade não se ganha à pressa, nem é outorgável por contrato. A velhice é, como se dizia na tropa, um posto e a equipa precisa de quem ocupe esse posto.
O Sporting tem neste capítulo um longo historial de asneiras difíceis de esquecer. Em matéria de jogadores mais velhos, seria fácil lembrar uma meia dúzia de nomes cujo afastamente constituiu, no meu entender, um verdadeiro crime de lesa Sporting, e uma outra meia dúzia cuja contratação se revelou totalmente incompreensível e inútil.
Anuncia-se agora a vinda de Derlei. Trata-se de um nome que já há algum tempo foi falado. Agora, parece, é de vez. Resta saber, por um lado, se Derlei está em condições de cumprir o papel que se espera de um jogador com as suas características, com a sua idade e o seu historial, e se, por outro lado, a sua vinda implica ajustes e re-equilíbrios no plantel.
Sem querer colocar, à partida, nenhum anátema sobre o jogador, diria que iremos todos certamente manter sob observação atenta esta escolha dos responsáveis.

Formação do plantel: boas e más notícias, dúvidas e esperanças

Sou mais de fazer "prognósticos só no fim do jogo"; neste caso, fazer análises às contratações depois de fechado o plantel. Ainda faltam jogadores para algumas posições. E ainda não há uma decisão definitiva sobre quais os ex-juniores que serão chamados à equipa. Quanto a Douala, que parece estar à venda (espero que não a qualquer preço), apesar de lhe reconhecer algumas características positivas como futebolista (nomeadamente a sua incrível velocidade de corrida), não penso que ele se encaixe no modelo de jogo do Sporting. Por mais antipatias que haja sobre este, é o nosso, deve continuar a ser e tem dado provas de poder ser rentável na próxima época, em que os jovens já terão mais experiência.
Mas, como os leitores habituais do KL devem saber, sou contra contratações do tipo Derlei (mais de 30 anos, com o topo de carreira já passado e que já não têm incentivo de vitórias que lhes valorizem o currículo). Destes, só se houver uma ligação de carácter digamos "familiar" (Vidigal, Hugo Viana) é que pode ser defensável a contratação. Deveríamos ter aprendido com o que se passou com Paredes. Agora que o caso de Derlei parece estar consumado espero, sinceramente, ter de vir a engolir estas palavras, mas penso que a contratação de Derlei é uma má notícia.
Entretanto, a boa notícia é que Romagnoli assinou por três épocas com um custo de passe de 1,2 milhões, o que parece um bom negócio; convém manter jogadores que deram provas e que já estão integrados no modelo e no sistema de jogo da equipa. O risco (tem sempre de haver um, não é?) consiste em saber se El Pipi rende também nas épocas em que não termina contrato...
Entre boas e más notícias, a minha esperança é que Paulo Bento não esteja enganado quando declara ao site oficial do Sporting que Derlei, Izmailov, Glastone e a continuidade de Romagnoli se enquadram na estratégia traçada para 2007/08: «As coisas estão a decorrer de acordo com aquilo que perspectivámos para a época que está prestes a começar. Ou seja, estão a seguir-se os trâmites normais contratando os jogadores que entendemos serem os ideais para reforçar sectores importantes na equipa. Portanto, são os jogadores com o perfil e características que pretendemos e que julgamos adequados às necessidades do Sporting.»
Os "trâmites normais" de que fala PB remetem-nos para a questão dos negócios. Estes, no passado recente, não têm sido de molde a deixarem-nos descansados sobre a sua lisura; os "custos zero" trouxeram-nos, na maioria dos casos, jogadores que vieram vencer ordenados dos mais elevados da equipa (Bueno 73mil, Alecsandro 52mil, Farnerud 44mil), com resultados menos que medíocres. Duvido muito da existência de uma adequada prospecção (a nível de seniores) no Sporting, no que sou acompanhado pelo insuspeito e sabedor Luís Freitas Lobo que diz, falando dos clubes em geral, que "não existe prospecção séria" e que são mais "os empresários a ir ter com os clubes com portfolios de pretensos craques, do que os clubes a ir em busca dos jogadores".
No fundo a minha esperança é de que PB esteja a ter, desta vez, um papel preponderante nas contratações da equipa.

As flores do iogurte

Um comentário do Cleone a um post meu anterior suscitou-me agora este. Eu creio que será lícito esperar que não haja mais saídas para já. Mas, quanto a este assunto também não há que fazer nenhuma tragédia. Há jogadores que podem sair sem graves danos futuros, mas há outros que não devem sair! Pelo seu valor desportivo, pelo potencial que têm, pela capacidade de direcção que demonstram, pela autoridade que exudam dentro e fora de campo, por tudo isso são cruciais para a estratégia actual do Clube. São símbolos e deveriam ser guardados por necessidade actual e para referência futura. A sua influência estende-se para além dos 90 minutos de uma partida. Chamemos-lhes "flores do iogurte"... São atletas que "fazem" outros atletas. O Sporting precisa deles se quer continuar a manter a cantera e se quer continuar a manter o interesse na sua cantera. Há aqui uma diferença importante!
A solução "formação" é boa para o Sporting, nas condições actuais do Clube e do futebol português. Mas, é-o também para os outros clubes. A concorrência agora não parece significativa, mas poderá sê-lo num futuro não muito longínquo. A solução "formação" é válida para a concorrência e a capacidade do Sporting para atrair novos talentos passa também por manter factores de atracção. Boas condições logísticas e bom nível de organização podem não bastar. Um atleta sólido, com carisma é um factor de valor incalculável para atrair os futuros talentos. É necessário que o Clube tenha também uma montra adequada para mostrar os seus talentos e enquadrar bem os seus símbolos, mas é preciso que esses símbolos existam.
Há, pois, jogadores cuja despedida do Clube não significará nunca mais do que o natural cumprimento do seu desígnio e do desígnio do Clube. Mas, há outros cuja eventual falta poderá revelar-se um erro de consequências irreparáveis.
Deixo à imaginação de todos adivinhar quem eu considero ser a nossa "flor do iogurte"...

A OPA da treta

Sobre o assunto da OPA que Berardo "lançou" sobre as acções do Benfica, e que, agora se vê, teve uma intenção de carácter especulativo, vale a pena ler este post do Jogo Directo (embora eu tenha uma opinião diferente da do articulista sobre a questão do que ele chama o "governo das SAD").

O (mau) pagador de promessas

O presidente do Sporting encontrou uma fórmula infalível para não ter de pagar as suas promessas... "Nenhum dos talentos do Sporting sai comigo como presidente," declarou solene em tempos, lembram-se? Saiu Nani. Agora fala-se de Moutinho. À cautela lá vai dizendo que, "João Moutinho não é para sair do Sporting. Como o próprio Nani, mas saiu porque existiu um clube que superou a cláusula de rescisão," afirmou ele enquanto, certamente, colocava com ar inocente o olhar em alvo sobre o tecto e lhe cresciam asinhas nas costas...
Não sei se percebem a lógica... A promessa está feita. Lapidar, grave e majestática. Mas eles lá vão saindo. Desta forma a culpa dos jogadores sairem é sempre dos clubes que cobrem a tal cláusula de rescisão.
Eu percebo que o Sporting pouco possa fazer para segurar muitos dos talentos que forma. Mas, afinal não é para isso que a Academia está aberta?
A pergunta que se impõe é esta: não teria sido melhor colocar as coisas claramente desde o princípio? Os jogadores saem quando têm de sair e o Sporting tem de ter a mais valia da sua actividade enquanto clube formador. Não adianta nada fazer este número ridículo e falso do presidente virtuoso.
Venda-os, mas venda-os bem, o que quer dizer, nas actuais circunstâncias, com embrulho de luxo, na altura própria e pelo máximo valor possível. Repito: com embrulho de luxo, na altura própria e pelo máximo valor possível!

A OPA sobre o Benfica

Todos os clubes profissionais portugueses, por maioria de razão os três grandes, têm graves problemas financeiros para resolver. O advento das SAD foi o anunciar do fim de um ciclo em que os clubes viviam à sombra das benesses, nem sempre equitativas, que os poderes públicos lhes distribuíam, com o dinheiro dos nossos impostos.
Mas as SAD também trouxeram consigo a possibilidade de os clubes fugirem ao controlo dos seus sócios, para passarem a ser propriedade de magnatas que neles queiram investir. Com o que isso pode acarretar de alteração do sentido de pertença a uma agremiação deste tipo. É que, por enquanto, a principal motivação dos associados é a paixão; se um dia o clube se transformar num simples negócio, a consequência pode ser a perda desse sal que dá vida ao clube e sentido à nossa pertença a ele. Da emoção passar-se-á para a crua e fria razão e tudo perderá piada.
Vem isto a propósito da OPA, segundo os dirigentes do Benfica citados pelo Jornal de Negócios "não hostil", lançada por Joe Berardo sobre o Benfica. Por agora o clube parece que irá defender-se, pois detém, em conjunto com a sua SGPS, mais de 50% do capital da SAD. Até quando? Se calhar até ao momento em que queira finalmente bater o FCP numa contratação e precise de dinheiro para isso...
Esta é uma lição que nós, sportinguistas devemos aprender e da qual não nos devemos esquecer, sobretudo quando o presidente do Sporting anda a propalar a necessidade de venda do capital da SAD para fazer face às dificuldades financeiras herdadas (umas por razões boas – aquisição de património: estádio e Academia – outras por razões más – as más gestões e as dívidas acumuladas).
Esta estratégia pode ser defensável até aos 50,1%, que daí não advirá mal ao mundo sportinguista. Temos de nos opor firmemente a que se ultrapasse essa fasquia.

Gladstone della Valentina

Pode ser que o homem não valha lá grande coisa; apesar de que alguma coisa tem de valer, se não o Dunga não o tinha convocado para a selecção (embora tenha ficado no banco). Pode também ser que tenha havido dinheiros por fora, como nunca chegamos a saber se os há ou não nestes negócios, sendo embora certo que um dos benefícios das SAD é o de as contas estarem mais sob controlo.

Mas um aspecto tem de ser ressaltado, por ser verdade: os jornais só deram a notícia depois de ela vir em letra de forma no site do Sporting.

Paulo Bento

Teci aqui nas páginas do KL, por diversas vezes, elogios a Paulo Bento. Tem óbvias qualidades que justificam esses elogios. O seu papel no Sporting ainda deveria um dia ser convenientemente dissecado. Estou certo que se/quando isso for feito ficaríamos todos a conhecer muitas coisas interessantes e teríamos, sem dúvida, algumas supresas. Cheira-me...
Mas, também critiquei Paulo Bento. Houve duas ou três intervenções dele de que não gostei. Todos temos momentos desses e como ele também tem margem de progressão há-de encontrar maneira de controlar o que diz.
Em todo o caso, considero o balanço claramente positivo.
Paulo Bento renovou com o Sporting. Fico satisfeito. Não renovou por vinte anos, prolongou apenas o seu contrato por mais um ano. Paulo Bento fica, mas como uma espécie de Ferguson a prazo ...
Vamos ver o que vai ser o Sporting 2007-2008 e como vai o Paulo Bento encaixar em tudo isto.
Para mim, tem uma tarefa absolutamente prioritária: manter o espírito da equipa num plano, pelo menos, igual ao que demonstrou na ponta final do campeonato. Não será fácil.

Angariar novos sócios

Numa importante entrevista a "A Bola" (4/6), Filipe Soares Franco refere os seguintes «cinco pontos vitais» no projecto desta direcção para o Sporting:

• «O primeiro tinha a ver com a redução do passivo para cem milhões de euros, em várias fases. Já começámos e penso que vamos conseguir»;
• «O segundo era angariar novos sócios, e este ano este projecto terá um grande pontapé de saída»;
• «O terceiro tem a ver com a estabilização do futebol e penso que está, pelo menos para já, conseguida»;
• «O quarto ponto previa a construção do pavilhão para as modalidades competirem» acrescentando que «só se pode partir para um projecto como a construção do pavilhão com bases financeiras sólidas, caso contrário é um erro»;
• «O quinto ponto da nossa estratégia era dotar o clube de organização profissional. Estamos a fazer um estudo de simplificação e a cuto prazo haverão (calinada espero que do jornalista; nestas circunstâncias o verbo haver não tem plural) resultados».

Muito haverá a dizer sobre todos os pontos.
A primeira reflexão é que apenas houve avanços significativos no primeiro e no terceiro, concordando-se embora que eram dois dos mais prementes.
Digo "avanços significativos", mas, no que respeita ao primeiro ponto, não sei se é de lhes chamar avanços, já que eles vão num sentido que me mete muito medo, dado o poder de decisão estar nas mãos em quem está. Sobre este assunto tenho vindo a escrever e continuarei, porque me preocupa muito, mas não é o que agora quero tratar.
O ponto de que quero falar é o segundo.
Então porque é que, quanto à angariação de novos sócios, não se fez ainda quase nada. Não houve tempo? Não houve vontade? Houve preguiça? Ou houve incompetência? A excepção, por mim aqui elogiada, foi o jogo da Taça com a Académica em Alvalade, para o qual se promoveu uma mobilização dos núcleos e se conseguiu uma das melhores assistências da época. Elogiei a iniciativa, mas tive o cuidado de acrescentar: «Esperemos que isto não seja mero folclore; que possa, isso sim, ser um indício de que a nossa direcção começa a dar alguma atenção àquela que é a seiva sem a qual nem sequer haverá clube: os sócios e os adeptos». Qual quê; foi mesmo "mero folclore".
Volto agora a ter a esperança de que as palavras do presidente sejam cumpridas e que «este ano este projecto [de angariar novos sócios, venha a ter] um grande pontapé de saída».
E que não seja só o acto formal de angariar novos sócios, mas também dar-lhes contrapartidas à condição de associados, ou seja, direitos e vantagens de tal decorrentes. Destas eu destacaria a participação efectiva na vida do clube; que não haja mais golpadas do tipo das que levaram à aprovação da venda do património não desportivo, cuja decisão foi passada, à má fila, para o dócil Conselho Leonino.
Como eu dizia no escrito de Dezembro passado atrás referido, à cautela, vou esperar sentado.